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行業(yè)動態(tài)
LED顯示屏行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，大小廠家發(fā)展需謹防產能過剩
標簽：小間距l(xiāng)ed顯示 led顯示屏制造廠家 led租賃屏 led透明屏 室內led顯示屏 2018-05-08 10:58:19608
前兩年，LED顯示屏行業(yè)上游封裝產業(yè)在經歷過之前的“寒潮”之后，部分落后產能退出，而隨著近年來國內LED行業(yè)在全球產業(yè)好轉下漸趨復蘇以及小間距LED顯示屏需求看漲、市場擴大，另一方面應生產自動化革命要求優(yōu)化生產力等原因驅使下，從2016年上半年開始以行業(yè)上游封裝產業(yè)為首的產能軍備競賽再起，并迅速向下蔓延，短短一年多時間，下游一些LED大屏幕工廠也開始再產能擴張的道路上一路狂奔，然而經過一段時間市場冷卻之后才猛然驚醒：這種階段性市場好轉刺激下的盲目擴產對于自身而言無疑是“負重前行”，不但會越來越重且停不下來。
近期，有相關業(yè)內人士透露，當前業(yè)內一些屏企已經開始體會到此前跟風封裝廠商而盲目擴產帶來的“陣痛”，一方面過高估計了當前的市場增量，擴產整體過大，當前尚處于產能釋放初期就已經出現產能過剩問題；另一方面隨之上漲的生產成本、運用成本乃至渠道管理成本日益增加，然而大多數擴產屏企的相關渠道建設工作以及后續(xù)營銷等尚未全面鋪開，再加廠房、機器、人力等等都需要消耗屏企大量資金，雙重“內耗”讓一些屏企苦不堪言……需求低壓，產能高壓，當前LED顯示屏行業(yè)不景氣，很大程度上就是屏企產能過度擴張自釀的苦果。
大顯示屏屏制造商，向前走
對此，業(yè)內人士認為，在當前產能過剩背景下，只有擁有上游產業(yè)鏈優(yōu)勢以及資金實力充足的大屏企還可以在擴產的道路上再往前走走。
首先，相關數據顯示：至2020年LED小間距市場規(guī)模有望達到46.5億元。而目前經過兩三年的醞釀和鋪墊，2017年小間距LED已經開始形成爆發(fā)點并逐漸迎來黃金發(fā)展期，相信隨著全球小間距產品需求的上升，接下來其市場也會逐漸爆發(fā)。而作為高端產品代表的小間距，目前業(yè)內主要要的生產力仍然是大屏企，他們不僅有技術，而且也擁有相對應的生產實力。
其次，在當前全球化加速的貿易背景下，大屏企可以充分以自身規(guī)模優(yōu)勢整合國內外資源以及產業(yè)鏈上下游資源，有更好的資本實力進行生產自動化優(yōu)化和開展相關渠道市場方面的工作，擴充高端產能有助于他們進一步拓展市場。
同時，大屏企可以通過擴充產能、優(yōu)化生產來降低以小間距為代表的高端產品的生產成本，從而降低產品的價格，這樣一來也能夠進一步刺激并擴大部分高端LED顯示屏產品的潛在市場，做大市場蛋糕。
小顯示屏屏廠商，差異化
“不像大企業(yè)底子厚，中小企業(yè)日子真不好過。機器一開就要虧，越開越虧；機器不開，銀行又找上門?！睒I(yè)內人士如此感嘆道。
中小企業(yè)在資金、客戶和渠道方面，都遠遠不如大企業(yè)，市場運營成本卻越來越高，利潤不斷地被壓縮，這是不爭的事實。拼不過大企業(yè)，中小企業(yè)只能等死么？
不，擴產帶來的產品降價后果，讓很多小屏企逐漸失去以往的價格優(yōu)勢，批發(fā)走量？渠道沒有大屏企穩(wěn)；高頓定制？品牌沒有大屏企響。怎么辦？目前LED全彩顯示屏行業(yè)發(fā)展到相對成熟階段，大部分主流產品不僅同質化嚴重，而且其產品市場多已經進入“紅海”競爭，硬拼小屏企的“細胳膊”肯定扭不過大屏的“粗大腿”，因此走細分領域產品差異化成為最好的選擇。
走差異化產品只是一個高端，接下來拓寬運用市場以及保持產品的“新鮮”才是小屏企的長久發(fā)展之道。一方面，細分市場對于產品的運用除了終端客戶的主動選擇，更需要屏企的產品引導，一個能夠刺激市場需求痛點的新產品肯定不乏樂意買單的終端客戶。另一方面屏企要清楚，任何產品都具有市場更換周期，尤其是電子產品，即便是你擁有了核心技術，做出了差異化產品，不及時更新過不了多久又會變成常規(guī)產品，陷入價格戰(zhàn)。
不過必須承認，當前LED顯示屏制造行業(yè)“模仿”、“跟風”能力十足，而在產品自主創(chuàng)新以及屏企自身掌握的核心技術仍然是眾多小屏企的普遍軟肋。
練內功，增價值
回顧LED顯示屏行業(yè)發(fā)展歷程，成功屏企的方法更不相同，而企業(yè)倒閉的路徑往往是相似的——非理性擴張，導致自己資金鏈困難，最后難以支撐。
這場盲目跟隨上游產業(yè)擴產造成的苦果，已經讓一些屏企意識到：從量的擴張轉向更加注重質的提高，從對市場機會的過分追逐轉向更加注重品質、效率等企業(yè)本原價值回歸的趨勢，對于當前的LED顯示屏制造商而言更為重要。
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展到現在，屏企之間的比拼不再局限于產品和市場兩方面，方案的優(yōu)化、服務的升級、產業(yè)鏈下游的協調，甚至包括產品的體驗、屏企品牌所包含的的附加價值等多方面，都是競爭的方方面面，也是屏企需要努力提升的方面。
與其費錢費力不討好的盲目擴產，屏企不如練好內功，提高產品質量，提升自己的產品創(chuàng)新能力以及商業(yè)模式創(chuàng)新等各方面能力。正如業(yè)內人士所言：“在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，通過產能擴充來擴展市場份額的意義并不是很大。一個行業(yè)如果通過燒錢或者價格戰(zhàn)的方式競爭，對于企業(yè)，尤其是小企業(yè)來說相當于自殺的行為。
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